2008年，一批中小液晶彩电品牌将不可避免地退出市场，大品牌之间的地位分化会进一步明显。

    而在国美、苏宁等家电超市，外资品牌的液晶电视品种越来越多。“相对而言，外资品牌的降价幅度和促销手段相对多一些，由于有着上游液晶屏资源的优势，一些注重品质的消费者也会主动选择外资品牌。”北京一家国美电器电视销售人员如是说。

    生或死

    外资品牌对国产液晶彩电的冲击始于2006年下半年的价格战。此后经过数轮主动降价，外资品牌已占据相当市场份额，形势直逼以往占据天时、地利、人和的国产品牌。

    “外资品牌的降价冲动和降价能力都还比较大，降价的边际收益要远大于边际成本，特别是随着高世代线的进一步投产，外资品牌的出货压力进一步加大。”奥维咨询常务副总经理文建平认为。

    文建平在关于《2008年中国液晶彩电市场展望》的文章中说，在全国来看，一批中小液晶彩电品牌将不可避免地退出市场，大品牌之间的地位分化会进一步明显，一些优势品牌，特别是能初步建立起自身竞争优势的品牌，其市场地位会随着行业的发展进一步水涨船高，而一些还没有完成资源整合的企业，会逐步走向没落。随着整体竞争形势的加剧，一些二线品牌在无力征战全国的情况下，预计将会把战线收缩，从而在自己的优势区域和优势渠道展开重点运作，这样区域市场和细分市场将成为新一轮品牌竞争的焦点。

    无心魂

    由于目前在彩电的价值分配中，液晶屏和芯片要占总成本的65%~70%。缺屏少芯的现状导致了中国企业“缺心少魂”的尴尬结果。在面板和芯片上的缺失，使中国彩电企业失去了在CRT时代的行业领导地位。由于这些资源都掌握在国外同行甚至竞争对手那里，这使中国企业不得不被动接受人家的“嗟来之食”，一到货源紧张或者其他战略性卡位的关键时期，中国企业便会感受到种种压力，甚至面临被卡脖子的危险。

    “回过头来看，在CRT时代我们之所以能在很短的时间内超越外资品牌，中国彩电企业在产品上的创新和差异化方面，功不可没。同时得益于CRT产业链的基本完整，我们在产品成本上能建立起与外资品牌的竞争优势。”文建平说。

    大联盟

    当国内企业尚停留在单打独斗的状态时，强大的外资军团已经开始合纵连横，通过产业联合来壮大力量。

    前不久，日本松下、日立和佳能正在酝酿组建一个平板电视显示器联盟，联合生产下一代平板电视。按照协议，佳能和松下将向日立的显示器生产子公司投资，联合开发和生产有机电致发光(OEL)面板。OEL技术可在超薄平板上显示高清晰画面，作为LCD的下一代替代产品已经引起了相当大的关注。3家公司也准备联合投资3000亿日元(约合26.5亿美元)，建造新的LCD工厂。而日本东芝公司与夏普公司也宣布双方将在液晶电视领域开展合作。

    大连锁

    雪上加霜的事情不仅如此。大连锁的强势扩张更使国产品牌在一二线城市的渠道优势开始逐步消失。

    得渠道者得天下。“当年CRT时代国产品牌能够快速崛起，首先也是广大的农村市场为中国企业提供生存的土壤。同时在灵活多样的中国彩电渠道攻势下，外资品牌当时在中国实行的区域总经销和据点化的渠道政策土崩瓦解。”文建平分析认为。

    然而国美和苏宁等大型连锁渠道的出现，打破了中国家电企业对渠道的惯性思维，一些彩电企业为了对抗经销渠道的需要，也变相地给予连锁渠道特别的政策扶植。“可以这样评价，是中国彩电企业的扶植成就了国美和苏宁等连锁渠道商的崛起。反过来，连锁渠道的兴起深刻地改变了中国彩电行业的市场格局和势力版图。”文建平说。

（编辑：文静）