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为什么说,未来好的HR一定是好的数据分析师?

2018-11-09 14:12
李北辰
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时至今日,任何不愿为时代落下的企业,都已逐渐达成共识:无论是企业内部的综合运营,亦或与外部的竞争与合作,“信息战”都将成为商业竞赛的核心维度,在不同的商业分战场,数据决策都将承担某种“灯塔”角色。

的确,商业愈往未来发展,管理层驾驭数据的能力就愈加重要,甚至有人预言,懂得用人工智能处理大数据,优化全部决策流程,或许是所有企业的最终归宿。

而依我之见,这场“信息战”最关键的战役,即来自如今商业最为稀缺的资源:人力资本的竞争。幸运的是,拜数字技术所赐,自从泰勒在工业时代初期“发明”人力资源部至今,这个昔日的辅助性部门,有可能第一次完成蜕变,成为引领企业数字化转型的关键角色。

最近恰逢“领英大数据洞察”登陆中国,其实透过这个将实时数据转化为人才库和趋势洞察的产品不难意识到,技术变革之快,总是超乎保守(至少是对新技术不敏感)企业的想象,此时此刻,正在不同领域迅速落地的人工智能和大数据,早已作为商业武器本身,成为市场经济的一部分。从现在到未来,人工智能和大数据之于企业的重要意涵,就是降低决策成本,优化经济效率。

所谓“未来已经来临,只是分布不均”,在商业范畴,就是这个意思。

为什么说,未来好的HR一定是好的数据分析师?

以数据为灯塔

在人工智能的基础概念上,去年领英叠加出“人才智能”(Talent Intelligence)概念,希望将企业对于人才数据的观念认知,提升至一个全新的高度:不再停留在“履历式”的静态和表层数据,而是以某种全局视野,俯瞰行业,地区和企业的人才特征和变化趋势,从繁杂的数据中摒弃“噪音”,提取“信号”,收获前瞻性洞察,最终转向决策。

而“领英大数据洞察”即是人才智能概念的重要落地——考虑到有些HR还将领英单纯地视为一个“招聘工具”,需要特别指出的是,领英大数据洞察并非一个简单的招聘渠道,而是将数据智能渗透进人才招聘策略,员工队伍规划,市场竞争情报,雇主品牌策略以及公司选址决策等人才战略的全部流程,为企业提供实时且定制化的数据洞察。相比领英之前的数据服务,它以更产品化的形式,让企业可以用更主动,迅捷,高效的方式,将盘踞在领英上的海量数据物尽其用。

其中领英将最重要的洞察归为三类:人才库洞察,劳动力洞察和雇主品牌洞察。

首先,人才库洞察自不必多言,它能根据不同定制需求,帮助企业精准定位人才,如同《指环王》中白衣巫师萨鲁曼用的水晶球一般,以某种所谓“上帝视角”,让企业拥有一张动态的人才数据库,实时掌握所需人才的分布和流向,包括他们在哪,谁在雇佣他们,他们拥有什么技能等等。

值得一提的是,考虑到在激烈的市场竞争中,中国企业对效率至上的刚性需求,领英也特别做了诸多优化,将人才数据洪流以一种界面友好,更易于决策的形式呈现,“过去我们用关键词做搜索,而针对中国客户我们更多是用勾选的方式来做搜索,大大提升了效率,比如搜索海外人才的时候,我们有一个勾选就是海外背景”,在领英ConnectIn 2019大会结束之后,领英中国解决方案及服务负责人王欢向媒体表示:“此外我们还有一些特殊产品,比如说热门人才库,只要点这个库,里面全是你想要的人才,你只需要选择他是否合适,如果你认为不合适,借助AI我们以后就不会再推给你这一类,推荐会更为精准。”

我当然没有对“人”的丝毫不敬,更没有“机器决定论”的意思,但必须承认,当不同维度的丰富数据,足以让HR初步筛选人才的方式,变得与筛选一条新闻,一顿外卖,一家酒店相似,站在效率角度,对于HR无疑是一种福音。

回到“领英大数据洞察”,如果说“人才库洞察”是微观视角下的“定向追逐”,那么“劳动力洞察”则是一张宏观视角的全景图,它可以帮助企业提前布局未来。

你知道,人才竞争更多是一场零和博弈,你所在行业的劳动力宏观趋势,会深刻影响到每个企业,了解类似岗位人才的技能情况和分布流向,随时掌握友商的人才情况,无疑会帮助企业更好地预判和调整人力资源规划,有针对性地吸引目标人才——知己知彼的战略常识,搁在任何时代都有效,从这个意义上,数据智能其实就是这个时代最值得仰仗的“情报工具”。

而谈及“情报”,不妨顺便一提,这个世界上的优秀大脑并非均匀分布,领英大数据洞察还可以指引企业抢滩登陆时的具体落脚点,选择一个目标人才存量最高的地方开展业务,最大程度发挥人才集聚效应。“有一个客户来自电信行业,它在爱尔兰设立办公室的时候,大家都觉得应该在都柏林,这里最有名,人最多,但通过调研发现,其实他想要的人才并不在都柏林,大数据建议他应该在库克这样的地方,于是他就把地址选在了库克,而不是都柏林”,王欢向媒体举例道,“包括在中国本土,我们有一个客户要在深圳建一个研发中心,但最终通过我们的数据洞察,把研发中心放在了杭州,这让他通过领英找到了国内研发中心的大牛,通过这个大牛再去吸引更多人,很快那个团队就组建起来,非常高效。”

为什么说,未来好的HR一定是好的数据分析师?

领英中国解决方案及服务负责人王欢

当然,一旦你通过数据分析,知道了“人才在哪儿”,那下一个问题接踵而来:“他愿不愿意来?”。而“领英大数据洞察”中的“雇主品牌洞察”即针对于此,它总在以数据为凭证说服决策者:优秀的雇主品牌可以让招聘事半功倍,在细微之处影响潜在人才。

举个正在频繁发生的场景,企业出海。

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