该项目同日伴随广东省人民政府与京东集团全面战略合作协议签署而启动，双方将聚焦消费发展、现代物流、数字经济、智慧医疗等九大领域展开合作。

京东的机器人布局，在广州再落一子。

而进一步结合京东在机器人近两年的布局来看，其和一众大厂下场比技术不同，是要以其之长，解决机器人“买卖双方”之痛。

项目详情

此次开工的RoboBase项目位于广州黄埔科学城核心片区，总建筑面积约19万平方米，项目预计2028年底全面建成，2029年竣工投产，达产后年产值约17.5亿元。

从项目定位来看，其是“高端制造+科技创新+生态服务”三位一体的融合载体，主要聚焦机器人核心零部件、整机本体制造、高端智能装备三大赛道，重点将导入具身智能、工业机器人、服务机器人及上下游产业链企业。

通过这种搭“园区+平台”的方式，京东可为机器人企业提供空间、政策对接、技术平台和销售渠道。

开工当天，京东还与广东省10所职业院校签约产教融合订单班，定向培养具身智能、现代服务消费等领域的高技能人才，解决后续的人才资源问题。

京东机器人全链路布局

据维科网智能制造梳理，京东近年在机器人领域的布局频频。

在自身机器人产品上，其京东物流的“狼族”机器人军团已形成完整矩阵——“异狼”机械臂专为分拣码货设计，618期间订单处理量同比提升约400%；“智狼”和“天狼”仓储机器人分别对应中小件与大件货物，拣货准确率达99.99%，单仓成本最高降50%；“飞狼”无人机已开通超100条国内航线，山区应急配送最快3分钟到达；“独狼”无人车具备L4级自动驾驶能力，618期间整体配送成本降低40%。

据悉在海外方面，京东物流全球仓储网络也已覆盖25个国家和地区，2025年英国首个“智狼仓”也开始投用，部署近200台机器人。

在生产制造端，2025年11月，京东狼族机器人全球智能工厂项目签约落地无锡，这是京东全球首个智能物流机器人超级工厂，实现从核心零部件生产到机器人本体组装、再到软件系统集成的全流程智能化。

2026年2月，京东无锡智能机器人与先进制造产业基地进一步签约揭牌，计划三年内投入约100亿元，围绕“两园一基地三中心”打造从研发、制造到场景应用的完整产业生态闭环。

此外，京东对外投资布局同样密集。

2025年，京东接连投资了帕西尼感知科技、智元机器人、千寻智能、逐际动力等六家知名的具身智能企业，覆盖灵巧手、人形机器人、具身大模型等赛道。

今年6月，京东再度出手，其关联基金参与投资通用具身智能机器人公司无界动力超2亿美元天使轮融资。通过精准撒网，京东把机器人本体到零部件、从运动控制到大模型的软硬制造生态实现全覆盖。

而在其最为擅长的销售端，京东面向机器人品牌已搭建十分完整的销售网络。

目前已有超200家智能机器人品牌入驻京东平台，京东还打通了线上APP、线下门店、Joybuy海外平台等全渠道销售网络，可触达超7亿活跃用户和800万政企客户。

今年，京东的目标是助推机器人品牌累计销售规模突破百亿元。而此前京东零售机器人事业部发布的计划进一步透露，三年内目标“助力100个机器人品牌销售额突破10亿元，带领机器人走进百万个终端场景”。

而在最后的售后上，京东已在全国布局八大机器人维修中心，打通机器人商业化落地的末端瓶颈。

结语

当前中国机器人产业市场热度空前，特别是工业机器人方面。据维科网产业研究中心《2026机器人产业引擎、赋能与未来发展蓝皮书》数据，2025年我国工业机器人销量突破33万台，占全球57.4%；国产品牌市占率也超54%，存量超200万台，占全球半壁江山，我国连续12年成为全球第一大市场，今年也将不例外。

而“内火”同时，“外热”也在持续。

据海关总署数据显示，今年前5个月，国产机器人合计出口1037.7万台，出口总值达199.9亿元，其中清洁机器人出口额达140亿元，占机器人出口总值的七成以上，工业机器人累计出口86597台，同比增长39.5%。

市场热火朝天，各地机器人公司、项目、基地、产业园敲锣打鼓，如雨后春笋般涌现。

但热潮之下，痛点同样明显。

工业机器人并非普通消费电子产品，而是高度非标、强应用的品类，这意味着供需两端存在巨大的落地鸿沟。

在企业端，缺真实产线验证的落地场景，导致技术与工艺脱节；缺稳定销售订单，采购决策链长、项目制碎片化，难以形成规模效应；缺持续发展资金，硬件投入大、回款慢，收入预期不明。

在需求端，制造企业即使找到产品，也往往缺乏选型指导、产线适配、系统集成、部署调试和后期运维等一揽子“集成服务”，面临“买得到、用不好”的尴尬。

而这也正是京东谋局的关键所在——通过开放自身能力，系统性地弥合供需鸿沟。

针对企业端“缺落地场景”的困境，京东开放京东MALL、物流园区、健康药房等真实场景，为机器人提供宝贵的产线级验证环境与工艺数据反馈。

针对“缺稳定订单”与需求端“缺集成服务”的双向痛点，京东利用自身大零售与工业供应链体系，帮助企业降本提效，同时打通海内外销路，让产品真正触达有需求的制造企业。

针对“缺持续发展资金”的难题，京东以自有战略投资基金与京东金融，为广大机器人上下游企业注入资本活水。

此外在技术层面，京东还开放JoyInside大模型与全国大型数采中心，从AI算法到工业数据维度为企业提供底层支撑。

RoboBase项目正是这一战略的集大成之作，京东此次并不想在技术上与各大机器人企业一较高下，而是扮演“产业铺路者”的角色，把自身在零售、物流、金融等领域沉淀的供应链、销售渠道、线下场景与资本能力，体系化地开放出来。

而这种模式能否跑通，有两大变量十分关键：

其一，是“信任关”。机器人企业是否愿意选择“入驻”而非“自建”？将研发测试、场景验证、市场销售等核心环节，托付给一个第三方平台，是一场十分考验战略眼光与利益平衡的“赌注”。

其二，是“价值关”。京东的场景与渠道，能否精准转化为企业实实在在的订单与收入？

若这两个条件同时成立，RoboBase就有可能成为机器人产业热火之下的加速器，通过系统性分担企业额外成本，帮助它们更快跨越从技术到规模商用的鸿沟。