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深度解读硅谷移动医疗:给我们哪些启示?

2015-01-13 11:13
kumsing
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  移动医疗四个阶段

  美国移动医疗的发展可以分为上述四个阶段。

  当前的Health2.0趋势可以追溯到十年前,那时候大多数医疗相关新技术是基于网页的,由消费者(病人)使用。人们用互联网或电话,试图获取医疗相关信息或医疗知识。随后Facebook社交媒体等兴起,病人们通过互相交流来了解疾病相关信息,Patientslikeme等患者交流平台也发展了起来。

  此后,医患平台发展起来,成千上万的病人通过这样的平台寻找有效的医生。网络实现了医患间的虚拟交流,比如现在的HealthTap等。

  在第三个阶段,移动医疗技术越来越被用于现有医疗体系的改革,如PracticeFusion、Castlight。

  这个过程中,医疗健康数据的搜集、分析,以及对决策的数据支持和发现也发展起来,这是第四个阶段。

  对照这四个阶段,我们可以说,美国目前的移动医疗更多处在第三和第四阶段,进入到更多注重于和医改相关但应用以及数据驱动决策发现的阶段。对照一下,大家认为,中国处在什么阶段?我想可能主要还是处于第二阶段以及第三阶段的前期,也就是医患互动,以及医疗改革相关环节的前端。中国移动医疗目前还很少涉及到大数据分析。这样一比较,中美移动医疗差距还是不小的。

  就医疗改革而言,无论中国还是美国,医改要解决的痛点主要是三个:花费、质量、可及性,这三点无论哪一点出问题都会让医疗体制有很多不舒服的情况,但这种不舒服同时也会带来一些机遇,带来一些创业的机会。

  在大数据分析方面,上面提到的NantHealth和FlatironHealth都属于这一类。另外再举一个Google的例子。大家知道Google的X-lab出了很多很酷的东西,目前,它在做一个基线实验,也就是,通过各种方式收集所有生命体征的信息,也收集所有外部环境的信息,找到其中的相关性,希望找到外部环境、生命体征之间的关系,为下一步的医疗提供更好更个性化的决策依据。

  硅谷创业企业一瞥

  刚刚介绍了美国移动医疗目前的整体趋势,下面和大家分享一下在硅谷看到的几家公司:

  PracticeFusion首先要和要分享的是PracticeFusion。这是目前美国最大的云平台电子病历企业。因为美国大量医生是在医院之外,所以美国每年12亿的就诊量中,83%是在医院外的医生办公室发生的,既包括全科医生也包括专科医生办公室。这其中,又有6千万,相当于6%的就诊量是在PracticeFusion上完成的,这个比例是非常可观的。

  PracticeFusion成立于2005年,最初以300美元/月向医生推广其电子病历系统,由于竞争激励,尽管降价到50美元/月,依旧毫无起色。2009年,为推进医疗改革,美国政府颁布法案,规定2015年前使用电子病历系统的诊所医生,将会获得4.4万到6.4万美元的医疗保险奖金,反之,将要接受罚款。当时,电子病历系统在美国价格不菲,几年使用费往往需要数万美元。同年,PracticeFusion顺势推出免费系统——医生只需同意将系统生成病历的所有权让渡给该公司。

  2013年4月,PracticeFusion又推出了在线免费预约服务,这样,就将它的服务延伸到诊前和诊后,形成了从诊前到诊中再到诊后的全链条服务。通过网站,公司向患者提供了全美超过2.7万个认证医生的信息,还包括150万个对医生的认证评价(每个医生平均有14个评价)。开通当月就提供了300万个预约渠道。这些数据目前均有大幅增长。

  诊前,患者可以通过手机或Web端,找到自己需要的医生,可以做预约,也可以填一些诊前的基本信息;诊中,可以自动生成很多图表,同时医生也可以帮患者去预约第三方的影像、检查等机构,给患者开处方,帮助转诊等;诊后,病人可以得到健康提醒以及自己的历史健康数据、报告单检查单等。

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