2026年4月23日，由OFweek维科网主办、OFweek医械科技网和OFweek智慧医建网承办、深圳市医疗器械行业协会与东莞市医疗器械行业协会协办的“OFweek 2026智慧医院创新发展大会暨医疗机器人创新发展峰会”在深圳益田威斯汀酒店隆重举行。

本次大会创新打造“智慧医院建设 + 医疗机器人”双专场联动模式，以“医工融合发展，创新引领未来”为主题，汇聚医院管理者、信息化专家、AI技术厂商、科研机构等全产业链顶尖嘉宾。

会议通过主题演讲、圆桌对话等环节，围绕医院信息化建设、AI大模型落地、多模态医疗AI、隐私计算实践、临床诊疗赋能等核心议题，深度拆解智慧医院建设的痛点、路径与未来趋势，为现场来宾及线上观众呈现了智慧医院建设中的前沿技术洞察与标杆实践案例。

在本次医疗机器人专场圆桌对话中，OFweek 产业研究中心副总监李维维担任主持，与孙立宁院士、张继宇博士、窦玉婷总监、丁晨峰总监四位嘉宾，围绕医工交叉趋势下医疗机器人技术突破与临床落地、数智化升级中机器人与多科室临床需求精准适配、技术创新与临床安全平衡、行业政策环境下商业化生态构建四大核心议题展开深度交流。 

嘉宾们立足机器人科研、临床康复、产品研发与市场落地等不同视角，共同探讨医疗机器人产业发展的关键痛点与破局方向，为行业突破技术瓶颈、深化临床场景适配、坚守安全底线、搭建可持续商业化体系凝聚了多元共识，为医疗机器人高质量创新发展提供了务实的实践思路。以下是嘉宾主要观点梳理：

议题一：在医工交叉创新的趋势下，不同类型医疗机器人如何突破技术瓶颈，加速临床落地?

嘉宾们一致认为，医疗机器人从技术研发到临床落地的核心在于构建多方协同的生态体系。

程天科技联合创始人张继宇指出，这不仅是医学与工学的结合，更是医院（临床需求）、高校（机理与算法）、企业（产品实现）与审评中心（注册与标准）“四方”的联合。产品必须贴近临床，而行业标准是黏合四方的重要纽带。

孙立宁院士则强调，“需求”是起点，必须由医生和医院提出，而非工程师凭空想象；但难在将医生的模糊想法转化为工程师可执行的方案。同时，产品的有效性与安全性依赖于医用级标准部件，且产业发展离不开资本的长期耐心支持。

华科精准丁晨峰总监补充，AI落地需依靠大量临床数据建立可靠模型，而中国在获取临床数据方面比欧美更活跃、更具优势。

智愈医疗窦玉婷总监则从需求转化的实操角度指出，临床医生往往提出的是“自以为工程师能听懂的具体方案”，而非真正的痛点；更有效的方法是研发人员深入临床一线跟台，以医生的视角发现问题，从而提供更优的解决方案。

议题二：面向手术与康复服务的数智化升级，医疗机器人如何精准契合不同科室的临床需求?

对于这一议题，嘉宾们的共识是拒绝“万能通用”的思路，转而深耕具体场景。智愈医疗窦玉婷总监分享了其公司策略：不追求一机多用，而是围绕一个窄领域（如泌尿外科），把一个术式从规划、定位到操控全链条吃透，站在医生视角做出更好用的工具。

华科精准丁晨峰总监则提出“跨学科解决单一难题”的思路，例如在神经外科切肿瘤手术中，AI可建议将风险极高的后20%肿瘤切换为放疗方案，通过术中超声与AI结合提供剂量建议，且明确“AI只提供建议，不做决策”，以此降低功能损伤风险。

孙立宁院士认为，当前较可行的方案仍是“人机协同”：AI大模型在宏观操作层面起辅助作用，但在精细复杂操作中必须由人工操控，不可一步走向全自主AI。

程天科技联合创始人张继宇从康复角度指出，AI的作用是补充医生可能忽略的问题，并校准人-机-患者三者的实时互动状态。他强调，自动化不等于智能化，智能化不等于完全AI化，现阶段AI只是“补充”，人依然是医疗决策的主体，AI无法将复杂的现实世界直接转化为精准的操作指令。

议题三：随若临床术式与康复学科的迭代，医疗机器人应如何平衡技术创新与临床安全?
程天科技联合创始人张继宇认为，标准和伦理必须先行，尤其对于脑机接口等前沿技术。破解之道在于“分阶段开放”，避免一刀切导致的产业停滞。当前存在“无证不能过伦理，不过伦理无法做临床”的死循环，可适当参照国外更成熟的审评体制。

孙立宁院士回顾了医疗机器人标准从无到有的历程，并指出安全是逐步演进的：从无源器械到电动、传感器、再到引入AI，每一步都基于技术的成熟与标准的完善。未来可分三阶段推进：先教会医生标准操作，再在部分术式中尝试大模型统一范式，最后在局部低风险区域由模型指挥。

华科精准丁晨峰总监形象地比喻：无论机器人多智能，它只是一把剑，能否用好取决于“大侠”（医生）自身的功力；同时坦言中国CFDA的严格程度有过之而无不及，医疗AI的落地必然滞后于顶端技术。

智愈医疗窦玉婷总监则强调任何创新的前提是不给病人带来新伤害，开发者应主动探索并暴露风险，与医生共商备用方案。她最后提出了一个极具人文关怀的自问标准：“在设计开发时，我会问自己——我或我的家人，是否愿意使用这个设备？”如果答案是肯定的，才能认为它是可靠、安全、有效的。

议题四：结合行业趋势与政策环境，医疗机器人企业如何构建可持续的商业化生态?

商业化方面，嘉宾们从生态与共赢角度给出了务实建议。

智愈医疗窦玉婷总监提出上下游并重：上游稳定供应链以降低成本、提升可靠性，下游审慎进行市场培育，向终端用户讲清新技术的价值。

华科精准丁晨峰总监强调研发方向必须“源于用户”，与临床医生共同完成，确保有限的资源踩在真实的临床需求点上。

孙立宁院士主张从宏观层面“打造可控生态”：大学应搭建公共技术平台，为企业提供前瞻技术储备；企业间应共享检测方法、临床资源等共性技术，避免重复造轮子；最终实现人才链、创新链、产业链、资本链的“四链融合”。

最后，程天科技联合创始人张继宇则发出了“共赢是持久之道”的呼吁：先发企业应享受更多红利以鼓励真创新，后发者不应无底线抄袭；医院端应压缩中间商空间，让利给厂商；资本方需要更长远的耐心，不要因短期压力催生不成熟的产品。他总结道，各方都需要站到更高维度，彼此留出空间，共同把行业蛋糕做大，才能应对医疗产业整体面临的挑战。

最后，主持人李维维认为，尽管医院生存环境艰难、设备价格高昂，但“保命”是人类的终极刚需，这个确定性需求将支撑产业在各方共同努力下持续前行。