张少典的森亿智能,正在闯一道生死关

张少典最近大概没睡过几个好觉。
这位1988年出生的安徽马鞍山人,上海交大ACM班毕业、哥伦比亚大学医学信息学博士,2016年带着“用技术优化医疗决策”的初心回国创业。
8年后,他创立的森亿智能已成为中国最大的医院智能医疗解决方案提供商,服务超800家医院,市场份额4.7%。
但这份光鲜的成绩单背后,是另一组令人窒息的数据:
三年累计亏损近8亿元,账上现金只剩5196万,短期借款高达9209万,资产负债率542%,赎回负债19.25亿元。
如果今年不能上市,全体投资人将有权要求公司按原发行价加上8%或10%的利息回购全部股权。
森亿智能不是来港股“敲钟”的,是来“续命”的。
01
张少典的创业故事,开头很动人。
在哥大课堂上,教授展示了一组数据:
2010年,美国有25万人死于本可预防的医疗差错,位列当年死因第三位。那一刻,“用技术优化医疗决策”的种子在他心里埋下。
2016年,他拎着电脑敲开三甲医院的门,刚说明来意,对方一句“已有合作厂商”便“啪”地关上了门。最艰难时,超过7000万元的研发投入几乎打了水漂。
后来他亲自挂帅销售,立下铁律:研发立项必须有销售、客户、服务负责人共同参与。最磨人的一次合作,前后历经三任销售、耗时27个月才签约。
一个技术男被逼成了销售,这是创业的第一课。
但商业世界不相信眼泪,也不迷信“情怀”。
2023年到2025年,森亿智能营收从2.39亿爬到3.25亿,增速却从66%骤降至11%。营收还在涨,但涨不动了。
三年净亏3.52亿、2.07亿、2.34亿,累计近8亿元。2026年预计亏损进一步扩大。

(图源:森亿智能招股书)
为了活下去,森亿智能大幅砍成本。研发费用从9842万砍到4968万,研发团队薪酬从8664万砍到3963万砍了一半。

(图源:森亿智能招股书)
销售费用从7425万压到6099万。
一家医疗AI公司,研发投入砍半、销售费用收缩,这在逻辑上是矛盾的:不投入研发,哪来的新技术?不扩大销售,哪来的新客户?
但这可能是张少典唯一的选择:先活下来,再谈理想。
02
更让人捏把汗的,是森亿智能的商业化结构。
公司宣称构建了L1到L4的全栈医疗AI体系,但2025年L1数据工具与L2基础辅助诊断两项“低门槛”业务合计贡献了98.7%的营收。代表高附加值的L3 AI智能体仅实现420.1万元收入,占比1.3%。

(图源:森亿智能招股书)
98.7%的收入来自“搬砖”,1.3%来自“创新”。 森亿智能在招股书里描绘的“医疗AI未来”,目前还只是个PPT。
行业竞争也在加剧。底层数据治理赛道早已红海,传统医疗信息化厂商与中小AI企业持续涌入。而真正能撑起估值的高阶医疗大模型,森亿智能还没跑通。
这不是技术问题,这是商业化问题。技术可以吹得天花乱坠,但收入结构不会说谎。
更大的雷,埋在对赌协议里。
自2016年成立至今,森亿智能完成了天使轮到G轮10轮融资,累计募集资金约12.13亿元。投资方阵容豪华:腾讯、红杉中国、IDG资本、真格基金。

(森亿智能融资历程;图源:天眼查)
但每一轮融资都附带着“紧箍咒”:
如果公司未能在2026年末完成港股上市,全体投资人有权要求按原发行价加上8%或10%的累计利息回购全部股权。
截至2025年末,这笔“赎回负债”高达19.25亿元。
公司账上只有5196万现金。如果上市失败,张少典拿什么来还?
03
张少典的处境,像极了在悬崖边上走钢丝。
一边是持续失血的经营,主营业务无法造血,靠裁员砍研发勉强维持。
一边是压顶的债务短期借款9209万,账上现金只有5196万。
一边是倒计时的对赌2026年底是最后期限。
上市成功,短期可缓解流动性危机、化解股权回购风险。上市失败,巨额赎回义务将直接引爆流动性危机。
这不是一次普通的IPO,这是一场“生存还是毁灭”的压力测试。
更值得关注的是,本次H股发行后,创始团队整体持股比例将跌破30%,公司理论上将变更为无实际控制人架构。
在生死存亡的关口,治理结构的稳定性同样不容忽视。
张少典今年38岁。

(图源:森亿智能官网)
从哥大课堂到三甲医院,从被投资人婉拒到拿下腾讯红杉,从7000万研发打水漂到中国市场份额第一,这条路他走了8年。
但商业世界最残酷的规则是:过去的故事不能当饭吃,未来的想象不能抵债。
森亿智能的招股书里写满了“中国最大”“行业领先”这样的词汇,但翻开财务数据,看到的是一家正在靠砍研发、压销售、赌IPO来续命的公司。
张少典曾在哥大课堂上被一组数据触动:25万人死于本可预防的医疗差错。
如今他需要面对的,是另一组数据:8亿亏损、19亿赎回负债、5000万现金、年底到期的对赌。
这一次,救他的不是AI,是资本市场。
上市钟声敲响的那一刻,是新生,还是另一种死亡的开始?
原文标题 : 张少典的森亿智能,正在闯一道生死关
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