Laminar的技术路径与主流产品不同：波士顿科学Watchman和雅培Amulet采用“封堵伞”思路，从开口处堵住左心耳；Laminar则从内部收拢并旋拧闭合组织，目标是消除左心耳结构，使左心房内器械暴露量降至最低。由此，强生希望借此补齐Biosense Webster房颤业务的关键一环，形成“消融+卒中预防”的完整方案。

然而不到三年，这一项目便换了东家。

据悉，Jaguar LAA由医疗科技投资机构Santé Ventures与Laminar原管理团队共同组建，原Laminar首席执行官Randy Lashinski出任新公司总裁兼CEO。也就是说，当年被强生收购的创始团队，联手资本把自己的技术买回来。

据悉，左心耳封堵器，主要用在心脏左心耳、给房颤患者预防脑卒中的介入器械。目前，主流左心耳封堵器采用“物理封堵”原理，像塞子一样堵住左心耳开口，但器械会永久残留部分材料在左心房内，长期存在血栓、瓣膜磨损风险。

而据Jaguar LAA介绍，Laminar通过旋转机制精准闭合并逐步消融清除左心耳结构，术后几乎无器械残留，从根源上降低远期血栓、炎症和磨损风险，为无法长期耐受抗凝药的非瓣膜性房颤患者提供了更安全、长效的新选择。不过，目前这款创新器械仍未获得美国FDA批准上市，始终处于临床开发阶段。

实际上，收购完成三个月后，2024年2月，强生启动关键性IDE研究，计划入组约1500名非瓣膜性房颤患者，随机对照Watchman和Amulet。但根据ClinicalTrials.gov登记信息，该研究已于2025年年中暂停，原因是“植入后左心耳存在松解风险，且伴随有临床意义的渗漏”——被收拢的组织未能保持预期形态，左心耳重新与左心房血流相通。

对强生这类全球医疗巨头来说，管线布局更看重确定性、可落地性和规模化能力，成熟产品与高确定性研发项目才是核心方向。重金收购的技术出现临床不确定性，漫长的研发周期和持续资金投入就会从战略资产变成负担，战略止损是理性选择。同时，强生发言人也表示，出售体现了资产组合管理的审慎策略，将资源集中在能产生最大影响的领域。

与强生不同，Jaguar LAA作为初创公司，团队正是Laminar原创班底，熟悉技术、数据和优化方向，决策更灵活。接手后，将重启优化、补齐临床数据、冲刺FDA审批，推动技术落地。

不难发现，强生先后收购的两款左心耳封堵产品，最终都未能形成销售收入，但心血管赛道整体布局倒很成功。

2022年以来，强生医疗通过多笔数百亿美元级收购持续加码心血管介入。2025年心血管业务销售额89.3亿美元，同比增长15.8%，为医疗技术部门唯一两位数增长业务；2026年上半年营收47.81亿美元，同比增长8.3%。半年报也显示，心血管介入仍是其未来核心方向。

总的来说，强生出售Laminar，是剥离了“不确定风险”，把资源集中到更有把握、更能形成优势的方向上。当然，强生退出并不代表左心耳封堵赛道遇冷，从行业长期看，这笔交易也预示着全球心血管器械赛道正在告别盲目收购、囤积管线的粗放扩张，进入精细化管线管理、资源聚焦、风险分级出清、差异化产品创新等专业化阶段。