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郭为:筑梦智慧城市 神州数码改头换面

2015-09-10 00:28
冷血の爱
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  大规模组织调整

  他深刻认识到过往的管理模式已经水土不服了。

  2014年,神州数码进行了有史以来最大的一次组织调整。据了解,神州数码控股内部目前形成了五大业务集团:信息服务、智慧城市、供应链、金融服务和神州数码集团。这次调整,事实上是和智慧城市战略的制定同步孕育而出的。

  “2012年底,当时我们全国各个智慧城市分公司的总经理在一起开会时,没有人敢承诺说我们要做几个城市。”郭为不经意回忆那时的情景。

  神州数码员工透露,那时大家都觉得很怕完不成任务,但是到现在,每个人都觉得很兴奋。那个时候是连拉带拽地把大家拉到这条战船上。“我现在可以说,你们如果觉得不好,可以下船,革命不是请客吃饭,是要付出代价的。他们也开玩笑说,两年前还求着我们别下船,今天稍微有一点曙光,就要把我们踢下船去。”

  实际上神州数码内部已经高度认同郭为的变革。从当前的发力点来看,智慧城市及金融服务将成为未来新的增长动力,潜力巨大。

  对于组织架构调整,郭为认为是顺应互联网时代的去中心化。随着整个公司向互联网转型,思维和管理模式的调整势在必行。经历过分销时代的进销存管理,软件服务业务对人、工程师、项目的管理,而转型到智慧城市时,郭为经历了痛苦的5年时间,他深刻认识到过往的管理模式已经水土不服了。

  神州数码理想的组织架构是“网络化,去中心化,没有中心,都是互为客户的一种关系。每个部门根据自己的特征,去制定自己的管理方法。”郭为解释道,“比如财务就围绕着资金,把公司的净资产和借的钱全交给你,你给我算回报。”

  郭为还十分推崇德鲁克的管理哲学,能够迅速建立虚拟组织能力。“比如今天下午开一个会,这个业务会涉及到我的五大业务集团,而且和我们的投资公司有关,那就可以在每个部门调用部分负责人。当这个项目完成后,这个组织就可以解散。”

  起初他将这种去中心化比喻为舰队模式。“并不是所有的管理职能都放在旗舰上,有一些职能可能放在不同的舰队上。基于IT平台的一种网络化,所有的组织团队可以以虚拟化的形式出现。”

  大幅度减少了行政时间,郭为现在的工作就是两件事,一个是智慧城市,一个就是投资并购。

  无边界的互联网+

  神州数码最终将会是一个大数据公司,面向对象的大数据平台。

  回溯2010年提出智慧城市概念,郭为走访了近百位市长书记,“嘴皮子都磨破了。”5年的时间,由于政策的支持,时间的酝酿,现在有很多地方政府主动找上门。

  这期间纠结的还有商业模式的选择,郭为不知道究竟是做一个解决方案还是做一个互联网的平台。也没想明白所要做的智慧城市“是电子政务的一种延伸,还是把社会服务和电子商务合在一起”,实际上,当时的智慧城市边界对于郭为是模糊的。

  不过郭为的直觉告诉他,未来的趋势是以城市为中心的信息化——从点的、线的信息化走到一个面的信息化。正是基于这样的判断,2012年神州数码就决定要搭建基于互联网的应用平台。

  直到去年,智慧城市的发展终于有了突破式的进展。2014年堪称中国智慧城市落地元年,政府连续出台多项有关智慧城市的指导政策,为神州数码落实智慧城市战略带来巨大的机遇。

  2014年神州数码收获颇丰。基于城市虚拟映像架构的智慧城市系统即城市公共信息服务平台3.0版本发布,形成了一个中心(城市网域数据资源中心)、三个平台(市民融合服务平台、企业融合服务平台、城市综合信息管理平台)的完整架构。

  仅去年一年,神州数码完成了13个城市的落地,并与河北省签署了省级智慧城市战略合作协议。

  伴随着智慧城市概念的不断深化,互联网公司和产业资本已盯上这块蛋糕,跃跃欲试。但由于起步早,理念领先,神州数码早年的“韬光养晦”逐渐起效,神州数码所能做的已经不仅是一个简单的解决方案,而是基于城市的一整套服务平台。

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