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尘埃落定!BATH四大“新基建承包商”就位

2020-06-12 08:37
智能相对论
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新基建可能给科技企业一个“全新的开始”,而不仅仅是涌进来更多机会。

政府工作报告中提到新基建后,长达数月的“预热”被一锤定音。在这之前,发改委已经站出来厘清“新基建”的具体定义,其中无论“以新发展理念为引领”,还是“以技术创新为驱动”,亦或是“以信息网络为基础”,科技企业近水楼台的地位毋庸置疑。

我们都知道新基建的具体技术内容包括5G、数据中心、人工智能、工业互联网、物联网等,我们也常常谈论哪些有家底子的企业将迎来业务增长。事实上,更进一步看,新基建作为一个有着宏观布局和设计的经济谋局,它对与之紧密关联的科技行业,不仅意味着全新的增量机会,还可能是另一个全新时代的开启。

围绕新基建的船票争抢,早已开始。

BAT巨头格局早已确定,为什么现在还要抢拿新基建的船票?

新基建带来的完全不一样的玩法、不一样的行业走势、不一样的业务倾向,使得它成为类似于PC互联网向移动互联网转型这样的时代转圜。

具体来看,大时代的区隔,包括这三方面:

1、玩法规则不一样了

在新基建浪潮之前,你有许多办法突出自己:

可以做技术,例如百度对内、对外全面渗透到骨子里的AI

可以做产品,以优质的idea配上得天独厚的时机抢占流量高地,例如仅靠产品能力就称霸的腾讯;

可以做运营,靠平台化能力创造商业奇迹,例如阿里商业帝国;

甚至还有抓住用户一个痛点就敢狂奔突袭的平台,例如势头正猛的拼多多;

……

但新基建的大量机会,绝大多数都属于底层技术创新融合,这意味着竞争更要拿出硬茬的技术实力,过去的那些“能力”未必能够延续了,“新基建”也就不再只是时代的进化而已。

2、行业态势不一样了

在新基建没有落锤之前,我们见到的市场格局大概就是BAT三大巨头+各种新锐玩家(例如美团、拼多多),此外还有搜狐、360等PC时代遗老遗少,

尽管BAT的手伸的比较长,但总体而言,它们离吃干抹净还有很大的距离,套用一句外交术语,BAT三极核心下,多边格局仍然成立。

但新基建下的行业态势却不再相同。

一方面,能够真正给出硬茬技术能力的其实并不多,很多被“筛掉”的玩家要加入新基建浪潮,需要找到可以攀附的力量;

另一方面,由于新基建是一个系统性的技术体系,一环扣一环,很大程度上将是几个围绕各自核心企业的生态圈子唱戏,这样才能保证技术应用的体系化、一致性。

3、业务领域不一样了

虽然到了后期,很多科技企业纷纷将To B、To G提上日程,但总体而言,过去十年的历程仍然由To C占据绝对地位,To B、To G只是巨头并行的战略。

在这样的背景下,不管具体是怎么做的,其实多数企业都积累下了深厚的To C能力。

“可惜的是”,新基建几乎完全考验To B、To G能力,深厚的To C能力无法很好地延续和继承,To C的荣光可能不再有用,那些辛苦攒下的相对优势、相对差距,至少在新基建面前都被抹去,一切都需要重新开始。

由此,核心企业的地位越发重要,重要位置的船票更加稀少。

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