来源:心声社区、蓝血研究院

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导  读

11月3日下午,华为心声社区上传了一段题为“没有退路就是胜利之路——军团组建成立大会”的视频,视频内容主要讲述了10月29日,华为在松山湖园区举行军团组建成立大会的过程。

今天,朋友圈被一条视频刷爆了……

11月3日下午,华为心声社区上传了一段题为“没有退路就是胜利之路——军团组建成立大会”的视频,视频内容主要讲述了10月29日,华为在松山湖园区举行军团组建成立大会的过程。

华为创始人、CEO任正非领导大会进行,并在成立大会上进行了简短的讲话,他说“我认为和平是打出来的,我们要用艰苦奋斗,英勇牺牲,打出来一个未来30年的和平环境……让任何人不敢再欺负我们,我们在为自己,也在为国家……为国舍命,日月同光,凤凰涅槃,人天共仰!历史会记住你们的,等我们同饮庆功酒那一天,于无声处听惊雷!”

五大军团出征,打出一片和平

此次大会出动了华为几乎所有高管,包括任正非、董事长梁华、轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑,以及华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东、常务董事、运营商BG总裁丁耘、常务董事、产品投资委员会主任汪涛等多位管理层。

视频中,梁华点出本次大会的主题,他说“没有退路就是胜利之路”。郭平、汪涛、徐直军、余承东、胡厚崑分别为煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团授旗,为来自这五个军团的300余位壮士送行。

今年4月,任正非亲自督战,成立了煤矿军团,原华为运营商BG总裁邹志磊担任董事长;10月11日,华为内部再次发文,宣布在煤矿军团之后,再正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团新的四大军团,通过内部公开竞聘,分别由荀速、马悦、杨友桂、陈国光依次担任各军团CEO。

华为军团在实际的级别上,与运营商BG、企业BG、消费者BG同属为一级部门,但在运作模式上却大为不同。

任正非对军团组织的定义为:通过军团作战,打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域,对商业成功负责,为公司多产粮食。华为内部人士对军团的认识是:公司集中各个BG的精兵强将,打破边界打通资源,形成纵向能力对重点行业进行突破,并创造新的增长引擎。

这让人想起了此前上映的《长津湖》电影中,吴京带领的穿插7连,深入敌后,协同大部队灵活作战。

《新编中国大百科全书》中指出,穿插战术是利用敌人部署的间隙或薄弱部位插入其纵深或后方的战斗行动,是进攻作战的一种重要手段。穿插任务具有任务艰巨,腹背受敌,边打边插,独立战斗等特点。其中也对穿插部队有一些描述,比如“穿插部队要具备独立作战能力”,“穿插可在进攻发起前利用敌防御间隙秘密进行,或打开缺口后强行实施”。

虽然华为军团并没有直接说明,但从实际行动和具体任务上来看,五大军团或许就是当前关键时期华为的五大“穿插连”,他们不仅要担负起侦查任务,还要负起冲锋突围的重任,就像一把利刃,纵深直入垂直行业,突破行业转型障碍。

重新组织进攻,明确突破方向

这是华为被制裁的第三个年头,也是外界看着华为一边喊着“求生存”一边“艰苦奋斗”的第三个年头。

在不久之前,华为公布了2021年第三季度财报,财报中显示,华为前三季度实现销售收入4558亿元人民币。同比来看,2020年前三季度,华为的营收额为6713亿元人民币。以此计算,华为在今年前三季度的营业收入同比下降了约32%,营收缩水2000多亿元!其中问题的关键众所周知。

在四轮制裁下,华为终端业务受迫营收大幅度缩水,特别是受制于“芯片”影响最严重的手机业务方面停滞,使全球智能手机格局发生了巨大的变化。根据Strategy analytics的数据显示,2021年第三季度全球智能手机市场上,三星、苹果依旧独大,小米、OPPO、vivo盘踞第三到第五位,而曾经登顶全球第一的华为早已经被远远甩在后面。

华为轮值董事长郭平在财报公告中表示,“整体经营结果符合预期,TO C业务受到较大影响,TO B业务表现稳定。”可见,华为找寻新的营收增长点的任务迫在眉睫,TO B业务的稳定表现也给华为带来了希望,具体在哪些方面突破,五大军团就是最好方向。

今年2月份,任正非在面对新华社记者采访时就指出,“华为以前的通信网络主要是联接千家万户,为几十亿人提供联接。但是到了5G时代,主要的联接对象是企业,比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造……”。

无论从当前所处的形式,还是历史推进的关键节点,华为都需要调转枪头,重新组织进攻。

比如华为在今年4月成立的煤矿军团,煤矿作为存在时间最为悠久的古老行业之一,亟待通过先进的ICT技术赋能,实现华丽的转型。虽然目前全球能源结构在不断优化,但煤炭依旧是关系国计民生的重要领域,我国目前短期内还不具备实现可再生能源对煤炭供能全替代的条件,而在煤炭开采中,开采技术和安全问题却正日益突出。

而运用5G、云计算、人工智能等综合技术,则能充分解决传统煤炭开采中的问题,让煤炭工人也可以“穿着西装、打着领带”地工作。比如通过5G超千兆上行宽带,实现井下视频的多路、4K级高清画质回传,让技术人员不下井也能“身临其境”;借助5G网络,免除井下工业环网末端的设备通信线缆等等。

当然,是否做‘军团’,任正非此前就表示了,“主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队,如果需要就采用军团模式,如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。”目前,显然在华为看来,煤矿、数据中心、智能光伏、海关和港口、智慧公路等领域,已经符合成立“军团”的条件。

而从布局来看,这五大行业都是关系到国计民生的重大产业,海关港口、公路拥有基建属性、数据中心是新基建领域重要组成部分,煤矿、智能光伏则剑指能源、环保和双碳计划,都将是需要长期布局和赋能的重要领域。

不战则已,战之必胜

或许你想不到,如今庞大的华为曾经因为害怕与美国在技术的山头比拼失败,而差一点就被标价100亿美元卖给曾经的美国通信设备巨头摩托罗拉,庆幸的是这笔交易最后并未达成,也造就了今天华为在技术上的领先。

当被断货不能再代理香港的通信设备后,华为选择自主研发;当海外市场打不开局面时,华为选择召开出征大会,“雄赳赳,气昂昂,跨越太平洋”……华为总是在不战则已,战之必胜。

或许这次军团出征是被逼出来,但哪一次又不是被逼出来的呢?

参考资料:

1．《华为举行军团组建成立大会,任正非发表讲话 | 没有退路就是胜利之路》,蓝血研究院