吴泳铭，能成为中国AI的鲍威尔吗？

3月16日下午，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，建立以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标的新组织，由CEO吴泳铭直接负责。

据悉，Alibaba Token Hub包括通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，覆盖从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端AI应用的完整布局。

ATH事业群的建立，看似有些即兴而为，是为了在2026年打响一场Token消耗量的贴身肉搏。但实际上，按照阿里骨子里那套做“美联储”的基因，这样的动作不仅毫不意外，反而早已有迹可循。

在这个由大语言模型和无数Agent构建的新世界里，阿里已经不再满足于仅仅提供算力服务器。它要直接越过那些苦哈哈做应用的创业者，把手伸向这片新大陆的中央银行，去抢夺那台隆隆作响的印钞机。

毕竟，巨头们的生意经，深扒一看，其实全是一门收地租的买卖。

抛开具体的业务形态不谈，国内几家顶级互联网的商业帝国，本质上都是建立在不同维度的底层“税后”系统之上。

其中，腾讯收的是“社交人头税”。

凭借微信和QQ垄断了中国互联网最底层的社交关系链，腾讯等同于扼守住了数字世界的交通枢纽。无论是游戏、音乐还是外部应用的接入，只要你想从这片领地上获取流量，就必须乖乖缴纳这笔“过路费”。

字节跳动收的则是“多巴胺抽成”。

头条与抖音构筑了一个巨大的注意力黑洞，掌控了用户的多巴胺分泌节奏。在这个闭环里，无论是创作博主、广告主还是带货商家，为了争夺极度稀缺的注意力资源，必须持续不断地向平台缴纳高昂的门票。

阿里的“税收思维”则更加严重。

譬如淘宝的电商体系（钻展、技术服务费、淘客分成、点击流广告），本质上是一种“营业抽水”，只要上架想开门做生意，不管你赚不赚钱，这笔固定成本必须交。

而支付宝更像是一种“增值抽水”——商家提现的费率、信用的分期利息、资金的短期沉淀，都是支付宝商业世界里的“地租”。只要交易还在发生，只要水还在管子里流，掌握着阀门的人就永远不愁没有利润。

这种靠提供底层设施来收租的路径依赖，深深根植在阿里的基因里。

如今，历史的车轮滚入AI时代，阿里敏锐地察觉到了新的财富大盘。

在这个由大模型和Agent构建的新大陆里，底层的算力是地皮，上层的应用是商铺。而把这一切缝合在一起、让整个系统运转起来的硬通货，就是Token。

阿里把新事业群极其直白地命名为“Token Hub”，就是把野心明牌了。既然过去习惯了收电商的营业抽水和金融的增值过路费，那么在新的纪元里，阿里同样要做AI领域的“美联储”。

不管上层的开发者搞出一个多么花哨的AI应用，只要它开始干活，无论是检索资料、分析数据，还是在后台自我反驳的推理，都在实打实地消耗着Token。

这是一种颗粒度极细、且完全无感的“计件抽水”。系统不需要催缴对账，在每一次数据交互的毫秒之间，利润就被悄无声息地扣除了。

一旦企业的核心工作流跑在了阿里的模型和平台上，习惯了这套Token结算体系，极高的迁移成本就会化作一张密不透风的地租网。你想换个底座？那就意味着要把公司的数字大脑推倒重来。

阿里压根不想在前端跟创业者卷应用。它只想要一件事：做新世界的“国王”，定好规矩，然后躺着收过路费。

这样的算盘，真的很阿里。

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       原文标题 : 阿里Token事业群的尽头，还是“收地租”？