文／智物

“段永平不造车”

36kr的独家报道《OPPO改革股份激励制度，或筹谋上市》，从薪酬体系改革、审计师进场、段永平回国、造车传闻等等迹象，做了一个推论。OPPO正在谋求登陆资本市场，上市。

这不是一个近期才有的传闻。两天前，另外一家媒体也在传闻中提到了OPPO，段永平回国，联合OPPO、vivo造车。

“段永平亲自造车”的传闻引致段永平本人亲自出面否认。正如此前公众号《常青》（微信公众号：常青商业笔记）所分析，段永平绝对不会上演某些人的创始人归来的戏码。

既往的发言来看，段氏与迈克戴尔、杨致远、柳传志、杨元庆有极大的不同。这些曾经上演过王者归来一幕的创始人，多数都认为自己可以比职业经理人更强。所以，当公司处于危难时刻，杨致远、柳传志、戴尔，会重新回归。

问题是，段永平从未将OPPO、vivo的成功揽于一身。几个月前，段永平还曾经回应过，OPPO、vivo后来的成功，与自己的关系并不大。

段氏可能内心深处，从未认为，自己作为CEO比沈炜和陈明永辉更好。那为什么要回来呢？

就像他最近几年经常说的一句话，他认为，作为苹果的CEO，库克比乔布斯做得更好。并不是他不喜欢乔布斯，而只是从一个职业投资者的眼光来看，看到了两个人各有擅场的现实而已。若果然，OPPO、vivo身处绝境，段永平最大的可能性，不会是回公司，去代替陈明永、沈炜做战略、管理，而是帮助团队将公司关门。

此外，段永平至少有两次以反问的形式，表明自己对所谓的智能汽车商业模式的怀疑。众所周知，智能手机的商业价值和模式，很大程度上来自于用户越来越长时间的使用和依赖。但是，如今的智能汽车似乎还未见到这一可能性。

段永平曾问：没事的时候，用户待在车里做什么？当段永平造车论传闻出现，他上传了自己和一辆高尔夫球车的合影，幽默地回应，这是“段永平和他的汽车”。

OPPO的股票“黑市”

在36kr的长文当中，提到了OPPO目前存在的“股票”市场。过去多年，这一话题，非常意外地没有受到外界的关注。华为所创的虚拟受限股制度，为外界所熟知，但是，步步高系的全员股票机制，被外界难以理解地忽略了。

如今，华为虚拟受限股已经成为舆论中，华为巨大成功的保障。同样的分享机制，在步步高系也一直存在，可能比华为公司更为彻底。

36Kr援引OPPO员工的话称，内部员工将其称为“黑市”：买卖在一个QQ群中，卖卖者自行议定价格。表述者、作者可能都没有意识到，这样的表述，在当下的金融环境之下，存在的巨大、潜在的争议。

这样的一个巨大的利益分享机器，不应该有这样不严肃的名词。

华为公司用了数十年的时间，精心设计，推演这一股票、分红机制，最终，在一场意外的外部力量帮助下，让华为股票变成一种合理的存在。

36Kr引述陈明永的内部信称，现行的这套奖金购股方案既没有让员工产生强感知，也不符合业界的普遍实践，简言之，股权在吸引、保留人才上发挥的作用，并不理想。该信指出的一个方向是，以后中层以上的OPPO员工，OPPO股票将会成为其薪酬体系中的重要组成部分。

OPPO的计划是，引入更为公开的股票激励方案。并且，OPPO的HR人士在与OPPO员工沟通时，也明确提及OPPO有未来的上市计划。

这是36Kr推断，OPPO意图上市的一个重要证据。

原有的股票机制不合理，改进起分配形式的想法非常自然。这一话题的另外一面是，华为公司曾经长期排斥将其资产上市，认为资本市场的一次性暴富现象也非常不合理。OPPO必然知晓，距离OPPO公司不远的一家深圳上市公司，居然抛弃了资本市场公开的股票激励体系，转而向华为学习，实行所谓的虚拟受限股机制。股市之外，再造黑市。

激烈变革不断，陈明永的目标是什么

“好生意，不缺钱。”这是步步高系高管经常提及的一句话。这一句的言下之意，步步高系的公司无须为募资上市。

OPPO其实并不缺钱，OPPO的现金储备，应该是消费电子行业最多的几个公司之一。坊间传闻，OPPO的现金储备，并不输给已经港股上市的小米集团。

最近两个季度，小米集团净利润都超过了60亿人民币。OPPO在国内市场的规模远远领先于小米，手机均价是小米的3倍左右，理应比小米有更好的利润，无论是互联网增值业务，还是硬件。

近期，OPPO的种种调整，断不是生计考量，而是与其战略发展相关。16年快速成长的OPPO，外界广泛误读其成功，简单解读其渠道、营销。

上市能给OPPO带来什么？普通员工强调薪资待遇，而中高层管理团队，强调其与公司命运，经营表现挂钩。OPPO薪酬体系改革的方向，与当前华为的薪酬体系原则异常接近。

华为当年战胜海内外通信设备厂商，并非是靠着俗议中的艰苦奋斗，其薪资待遇、股票体系给华为团队，尤其是高管的激励体系也相当到位，远远超过海外已经上市的同行。

陈明永需要一套新的激励体系，去冲击新的目标

过去三年当中，陈明永特别喜欢用“变革”这个词。从产品、技术，到组织结构，陈明永都不停地说变革，做调整。当陈明永公开说自己要进入电视等领域的时候，段永平公开说自己看不懂，对OPPO的做法表达不同意见。

陈明永以他的风格公开回应说，段永平看不懂很正常。从最近两年的进程来看，陈明永大开大合的布局，至少未见全功。

近期的OPPO开发者大会上，OPPO高管团队对外阐述其战略表述为：面向未来万物互融时代，终端会越来越多样化，手机，手表，耳机，电视，智能眼镜，智能车机等服务的演进，将从过往的以终端为中心，到以平台为中心，最终演变成以人为中心的泛在服务，一切无缝、无感、随人流转。

在股东、员工利益诉求的推动之下，不满足于一家单纯的产品公司，追求更高的平台和成长，是OPPO十分必然的选择。

OPPO表述也让人感到眼熟。从IBM、到乐视，到华为，以及小米，都有类似的表述内容。这也与大洋彼岸美国科技巨头的实践方向也非常类似。苹果公司以极为开创性的硬件创新，成就平台，链接服务和用户。紧随其后的亚马逊、谷歌、Facebook，则都想将其创新性的近乎垄断的互联网服务，落地到独有的硬件上。

乐视、华为、小米相似的战略，结果截然不同。不同企业，执行中的管理，供应链各方面的能力，各有不同，背景不同的人，会有完全不同的解读角度。其中的一个解读是，每每新技术、新产品、新机会出现，拥有最强、最有效分享机制的华为，总是有最好的表现。

或许，这是陈明永此刻推动薪酬体系变革的原因，但未必需要上市。