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“多元”的工业互联网,京东工业品终于想好了要做什么?

2020-09-23 08:53
智能相对论
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「“京东工业品”确实是一个好名字。“京东”放置于“工业品”之前,其中的意味也可以毫无隐晦的放大来说——京东正在想要挤进“工业品”生产的前线,进军工业互联网的意图很是明显;未来京东工业品所销售的“工业品”也会是京东IoT技术赋能、带有京东标签的工业产品。」对于京东第四只独角兽“京东工业品”的发展路径,“智能相对论”曾如此作出判断。

如今,在第22届中国国际工业博览会上,京东工业品的亮相并首次系统对外展示其目前的业务布局,在某种程度上,也确实在大方向印证着“智能相对论”彼时的观点——从工业品采购市场切入,京东工业品在致力于推动产业链上下游数字化的无缝链接,以此溯流进入更宽泛博杂的工业互联网领域。

京东工业品在本届工博会上发布了4个产品,分别是墨卡托工业品标准商品库、工品汇App、京东工业品智能零售门店和“京工帮”工业品服务体系。

值得注意的是,与传统工业品电商聚焦“商品交易“的模式全然不同,京东工业品这4项数字化成果有意地在推动产业链的数字化升级。

“多元”的工业互联网,京东工业品终于想好了要做什么?

当我们重新审视当前工业互联网产业的发展,实际也不需要过多地去纠结京东工业品切入工业互联网的角度。对于今天的行业认知,工业互联网本身就是一个多元的新领域和新市场。

在这个赛道上,拥挤着各行各业的头部企业,切入工业互联网的路径也各有不同。比如以三一集团孵化的树根互联、富士康的工业富联为代表的“工业派”,他们脱胎于制造业,有着浓厚的制造基因,熟悉工业流程和场景,更侧重工业装备、制造设备、机械厂房等“重”板块的升级。而以京东、阿里为代表的“互联网派”,则具备更强的IT属性,侧重于数字化平台的建设。

但无论是“工业派”还是“互联网派”,最终要实现的目标都是一致的,即:实现生产制造各环节数据的互联互通。

从工博会的展示成果来看,京东工业品围绕着工业品供应链这一场景,基于商品库、电商平台App、智能零售门店等板块的支持,正在全力推动“产业—市场供应链”各环节的数字化连接,打造一条完整的生产出品—销售管理一体化的数字链条。

显然,比起对重装设备的连接管理,京东工业品呈现给大众的或许更多是一个专注在MRO采购市场的电商平台。换句话来说,就是To B的京东商城。

但是,事实也不仅是如此,一方面在牵头搭建工业品市场的标准化分类和商品体系,统一工业品“话语体系”,另一方面则继续从基础设施建设、平台服务、能力开放三个方面打造工业品数字化生态,推动从生产端到销售端的网状互联,京东工业品要做的不可能只是一个To B的电商平台。

做好MRO采购市场,只是京东工业品做好工业互联网的第一步?

首先,在业内存在着这样的认知,工业互联网是一个标准引领的市场。浪潮副总裁张帆就曾说道,“所有的设备要万物互联,大家互联、连接,一定需要通信,那么标准一定要统一,这也决定了这是一个标准引领的市场。”简单来说,数字化的过程需要一个标准化的规范,来保证各个板块能流畅连接。

而在工业品市场上,由于品类繁多、规格参数复杂、标准不统一,标准化引领的重要性更是凸显。以螺母为例,行业中就存在国标(GB)、德标(DIN)、国际标准(ISO)、日标(JIS)、美标(ASTM/ANSI)等多种标准。

因此,京东工业品笃定,“一套能够精准描述工业品的数字化语言体系,更是工业互联网的基石。”基于这一判断,京东工业品启动了墨卡托工业品标准商品库的建设。这倒是与浪潮的见解有着异曲同工之妙。

按照京东工业品的思路,借助墨卡托工业品标准库,行业能够搭建一套更加完备的工业品标准化分类和商品体系,从而有效解决现有体系产品信息/参数不统一、行业属性不全的问题。

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