1998年，王来春31岁，她与哥哥王来胜拿出所有存款加借款，买下了香港立讯公司。而外界曾一度有数个版本的传言：郭台铭曾提供资金帮助，立讯是富士康的“马甲”，或是郭台铭以王来春的名义建立第二个富士康，对此王来春未有做过回应。

不过，之后立讯首次IPO的招股书中，出现了郭台铭的弟弟郭台强治下的正崴精密。招股书中，发行前主要股东持股情况为：香港立讯持股89．17％，资信投资7．75％，富港电子3．08％。其中第三大股东富港电子，隶属于郭台强任董事长的台湾正崴集团。

富士康在大陆成立的第一家工厂是深圳海洋精密电脑接插件厂，而立讯早期便是一家只能做连接线、连接器的小企业，富士康早期便成为了立讯的重要客户。其所在广州东莞、江苏昆山、山东烟台，也是围绕富士康设厂布局。

立讯早期的大部分订单都是来自富士康。立讯精密招股书显示，2007年至2009年，公司向富士康销售产品的收入占当期营业收入比例分别为47．73％、56．46％、45．38％，富士康是第一大客户。

图源富士康官网

某种意义上，立讯的崛起是郭台铭与王来春各取所需的最终结果。如果富士康缺少产能与人力，那么立讯会为其提供。如果王来春想要让立讯活下来，富士康的订单必不可少。

对于立讯在商业模式上与富士康的相似性，王来春曾向媒体表示，富士康的工作方式和经营理念对她影响很大，立讯发展过程中经历过许多挫折，但她坚持用在富士康学到的一套管理模式来经营。

在很长一段时间，立讯都被称作“小富士康”，这可能是作为门徒得到的最佳褒奖，但也可能是未来立讯成长的阻碍，而王来春必须为此展开行动。

2、摆脱依赖

如果让年轻时的王来春说出库克在苹果的位置，她可能很难做到。但在多年后，他们站在了一起、相谈甚欢。

2017年底，库克结束了在乌镇举行的第四届互联网大会，而后去往各地的苹果供应链公司，其中立讯的昆山基地是重要一站。

这一天，库克和王来春身穿蓝色工服，走在立讯工厂里，观看整个生产线的运作。库克时而停下，坐在女工身边细看其如何将一个个零部件放入耳机中，王来春则站在他们身后。两人的脸上都带着微笑。而后库克将照片分享到了微博上。

这时，立讯已经是苹果无线耳机AirPods的生产工厂。AirPods在2016年面世后，引爆了耳机行业，成为了苹果自iPhone以后最大的爆品。一时之间，销量成倍增长，苹果急需缓解产能压力，而立讯在这一时间点抓住了机遇。

右二为王来春，图源立讯精密官网

如果回溯富士康的成长路径，从连接器起家，到垂直整合、并购扩张，同时从始至终与苹果密切合作，形成了一套完整的成功模式。而立讯作为后来者，必定不能一直依赖于原本的业务，以及来自富士康的订单。

立讯绕过富士康去攻克苹果，是在8年前。王来春曾回忆，当时她看到了内部连接线这个产品供应线有机会，便带着方案说服苹果，一步步从被观察的供应商成为苹果的主力供应商。

王来春轻描淡写讲完了这个故事，但对于立讯而言，走到这一步并不容易。

为了拿下苹果的订单，王来春先后收购了数家科技公司：2011年，立讯耗资10．77亿收购昆山联滔60％的股权，后者是苹果连接线的主要供应商之一；又收购联滔电子踏入平板电脑连接器领域，切入苹果平板电脑连接器产业链；收购科尔通电子科技，进入智能手机行业。

那几年，立讯通过并购从消费电子，又扩张到通讯、汽车等领域，“集邮式”地进行技术、行业领域、客户的布局。

与苹果的合作，也从iMac的连接线材开始，拓展到平板、手表、耳机、充电器等品类上。立讯依赖的最大客户，不再是富士康，而是苹果。

AirPod的生产工艺并不简单，精密程度高，模组集成难度较大。库克曾夸赞立讯的制作工艺，这被认为是对其良率（产品合格率）的认可，这也考验着企业的生产流程和员工执行力。

为此立讯投入了大量成本改善生产线，同时目前立讯管理着14万员工，东方财富证券曾提到其生产设备周转率达到11．1，这意味着立讯的设备利用率、管理水平要高于同行。

当时立讯精密将11条AirPods生产线拓展为15条，超越了此前苹果的重要供应商英业达，并取而代之。

图源苹果官网

在富士康成为苹果全球供应链中最大的一部分时，这家台湾公司的首席执行官（郭台铭）一直关注着鲜为人知的中国供应商——立讯精密。《日经亚洲评论》如此写道。

十年里，立讯的业绩增长了60倍。2010年上市当年，立讯精密营业收入10．11亿、净利润1．16亿。到2019年，公司营收已经超过625亿，净利润47亿。

同时它在资本市场的被认可度也在逐步提高，截止2020年10月28日，股价由上市时的1．48元／股左右上升到如今的59．36元／股，市值4145亿元人民币。在科技股中，立讯的市值已经仅次于宁德时代。

王来春曾说，“我相信那句话，能与凤凰同飞的必是俊鸟。”立讯走到了与苹果并肩的位置，这值得让王来春在很长一段时间保持自信。

不过，更难做到的是如何将这种关系保持下去，毕竟当苹果不需要时，也会被抛弃。只有不断提高自身在精密制造商上的能力，并形成壁垒，才能成为对方不可或缺的部分，从而打败其它对手。