最后，能否做到后其身而身先

其实技术并不是英特尔能否做好代工业务的关键，想做好代工业务，必须有甘为人后的胸怀。

联手打造了PC时代的Wintel联盟在移动互联时代双双失意，但无论英特尔还是微软，错失移动互联时代并不只是因为押错技术路线，这两家前后烧了数百亿美元打造出的产品并非全无是处，但应者寥寥的一个重要原因就是PC时代Wintel联盟过于霸道的生态。由于这两家把控了整个PC生态的走势，让合作伙伴只能为Wintel联盟打工，后来者在新领域自然不想重复旧故事，所以安卓加Arm的生态受到拥戴，即便早期产品并不成熟，但生态链上下游利益共享的模式生命力更加旺盛，而一旦技术成熟以后，其势头便如滔滔江水，迅速冲垮了老大帝国在新疆域的努力。

微软转型快，大胆转型云业务和拥抱开源之后，又呈现出勃勃生机。芯片公司总是没有软件公司迭代速度快，但如果能从代工业务开始，以为客户及供应链厂商共赢为目标，把一部分利润出让给生态链伙伴，那么英特尔在制程上恢复活力，在市场上找到新的购规模的增长点并非难事。

在斯坦福大学的一个访谈会上，黄仁勋用空气来比喻台积电，非常形象：似乎不存在，却又无处不在；似乎不重要，却又无比重要。台积电本来站幕后，只是由于服务做得太好，在成全了众多设计公司的同时，也将自己推上了巅峰。恰如老子所说：后其身而身先，外其身而身存，以其无私，故能成其私。

当英特尔真正以推动行业进步为己任，以利润共享、共同发展为核心理念时，让市场重拾信心就是水到渠成而已。所以，其实我不太认同帕特·基辛格讲到的英特尔四大理念之首：在每个领域都做领导者（Lead in every category）。

有进有退，才得生态。相比之下，张仲谋为台积电设立的企业理念是惟一守信、创新共赢（注：台积电企业理念没有中文版本，直接用的四个英文单词Integrity／Commiment／Innovation／Partnership），有鲜明的利他意识。英特尔想做好代工，或建设新生态，可以考虑把每个领域必赢改为每个领域共赢．．．．．．

决战美国

最后的最后，谈一谈先进工艺齐聚美国的趋势将会造成哪些影响。

继台积电（362亿美元）和三星（新增100亿美元）宣布在美国巨额投资兴建先进半导体产线之后，英特尔现今推出的IDM 2．0计划，也将投资200亿美元新建两座晶圆厂。

全球晶圆制造三巨头纷纷宣布百亿美元以上新计划，这意味着半导体晶圆制造业竞争新格局的开始，三巨头将在10纳米以下工艺竞赛中展开激烈争夺，目前占据优势的台积电将迎来英特尔和三星更猛烈的冲击；而三巨头将进一步拉大和第二梯队的差距，从而将主流工艺和先进工艺的区别进一步放大。主流工艺的供需紧张可能会进一步加剧，而三家先进工艺都推进顺利的话，先进工艺则有可能出现供应过剩。

这也是特朗普让制造业回归美国政策的真正落地，全球先进产能将进一步集中于美国本土，将对全球半导体产业的发展产生重要影响。全球集成电路制造业重心走到亚洲有其行业内在的发展规律，现在美国试图扭转这个方向，以财政补贴和潜在的政治风险威胁促使台积电和三星转向，颇有秦始皇“收天下之兵，聚之咸阳”的意思在内，能不能做成，美国本土短期内是否有足够人力支撑这么庞大的半导体制造计划都不重要，削弱外部势力的竞争优势才是最终目的。

这批项目走到量产大概还需要两三年的时间，国内在布局GPU、处理器等高大上项目的公司，现在就需要认真考虑一下供应链安全的问题了。