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分级诊疗政策催生的一批企业如今怎么样了?“会珍”平台下半年将发力推广

2019-08-19 09:44
动脉网
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分级诊疗是国家合理配置医疗资源的重要举措。自2015 年国务院出台《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》以来,分级诊疗制度逐渐进入人们的视野。

随后在2017 年《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》中,国务院表示要促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉,提升基层服务能力,更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。

而在2019年,国务院办公厅印发的《深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务》表明,政府对分级诊疗和医联体建设从宏观政策的指导逐步转到了具体的行业管理。

分级诊疗的提出,催生了一批服务分级诊疗的企业。其中就包括智予成医疗科技成都有限公司(简称智予成医疗科技)。

智予成医疗科技是一家创新医疗生态资源整合机构,通过对医疗生态资源的深度整合,以医疗资源赋能的方式,帮助医生更好地提供服务,帮助患者更高效地就医,帮助各医院间的医疗资源更充分地协同利用。

14年外科医生经历,最终选择辞职创业

智予成医疗科技成立于2017年3月,总部位于成都。其创始人李涛拥有14年三甲医院临床外科经验,是四川省第一批开展腹腔镜手术的外科医生。李涛表示:“我深耕医疗产业20多年,在医院、医疗产业管理以及医疗行业资源整合能力上可以说有较为丰富的经验。”

身为外科医生,李涛拥有有14年的临床经验,而且凭其技术与经历,可以说前途一片大好。为何要辞职创业呢?李涛告诉动脉网记者:“六年前,我去北京参加了一个重要会议,发现我国的医改逐渐走向解放医生劳动生产力的方向。发现这个情况之后,我很振奋,所以决心创办智予成医疗科技。其实在这之前,我还有几方面的积累。”

首先,在工作中李涛发现了医疗的痛点:医生的劳动价值很难得到体现,医生的收入结构不合理,医生收入是一大难题,很多医学生毕业后不再从医,现有的医生队伍也很难稳定,另外存在医疗资源分布不均衡,特别是基层医生收入低,没有成就感直接导致基层全科医生缺口巨大。

辞职后,李涛创办了一家互联网公司,一年间积累了大量互联网运营经验。另外,他认为我国医疗资源集中在三甲医院等中心医院,医疗资源严重失衡。而互联网有天然分配资源的先天优势,所以他在2013年就开始关注“互联网+医疗”模式。

2015年国务院发布关于分级诊疗的政策,李涛表示:“真的是喜出望外”。特别是国家医疗2030规划从国家层面提出医生自由执业和医生集团,他认为是非常符合医疗发展规律的。他也看到国家对于医生发展的关注,这对于整个医生行业来说都是重大利好。而后来的医生自由执业、多点执业等信息的发布更给李涛增添了信心。

最后一点,他希望找到一条既符合医疗原则,又符合国家政策的道路。李涛感慨的说道:“我的梦想就是通过互联网平台为每一个医生创建他的网络诊所,让每一个医生可以通过网络诊所为他的患者开展更好的服务。”

在智予成医疗科技的发展过程中,该公司吸纳了许多优秀人才。目前该公司的核心管理团队均来自国内外医疗、互联网行业的知名上市公司。核心团队成员拥有多年医疗管理、互联网平台运营管理、医疗临床管理经验。

例如该公司的执行总裁是四川大学工商管理硕士,也是省级创新创业导师;公司的产品总监,曾参与打造多项互联网产品;公司的研发总监拥有10余年互联网产品开发及技术团队管理经验,曾就职于国内某一线电商。

潜心打造“会珍”平台,辅助分级诊疗

2018年10月,智予成医疗科技打造的“会珍”分级诊疗平台APP(IOS/Android)上线。随后在2019年3月上线了“会珍”PC端。李涛介绍:“目前,公司已经取得4项软件著作权,‘会珍’也取得了注册商标。”

“会珍”分级诊疗平台涵盖以下三个方面:区域互联网分级诊疗、区域互联网医院、区域医疗一体化平台。

具体来说,“会珍平台”依据医联体网格化管理,连接基层医院与中心医院。等级医院与基层医院共享高端医疗设备,为基层医院增加服务能力,合理分配了医疗资源。而患者在基层首诊后,可以根据基层医院医生开具的转诊单到等级医院就诊,让合适的病情前往合适的医院,提高了医疗资源利用率。

“会珍”平台通过医疗资源合理调度,实现区域内医疗水平的提升,避免医疗资源的浪费。举个例子,感冒患者不需要前往等级医院,而是选择基层医院就可以解决问题,等级医院仅负责疑难杂症、重症即可。如此一来,医疗资源得到充分利用,减少“杀鸡用牛刀”的情况。当然,这也需要对患者进行教育,使其不必“遇病必去大医院”。

智予成医疗科技通过站在医生、患者、医院三个角度,以及对基层、二级、三级医院定位研究,制定出系列解决方案。

对医生来说,通过“会珍”平台,实现高效医疗业务协同,服务更多患者,体现医疗服务价值;即基层医院处理轻微病情,等级医院处理严重病情,协同分工,提高服务质量。

对患者来说,“会珍”平台打通线上线下、院内院外多渠道就诊通道,让患者享受诊前、诊中、诊后全流程的医疗服务;即患者根据该平台选择合适的医疗机构,享受优质服务,得到治疗的同时避免浪费医疗资源。

对医院来说,“会珍”平台整合调配各医院间的医疗及业务资源,实现优质医疗资源的下沉与调度,带动区域内医院业务增长,扩大业务半径;即等级医院与基层医院连接,接受基层医院转诊的病情严重病人,合理利用医疗资源。

另外,“会珍”平台提供运营服务,通过导入国际领先的健康管理服务及防治方法,从患者需求出发,提高基层医院服务质量。

那么,医院与医生为何加入“会珍”平台?它的吸引力在哪里呢?李涛介绍:“国家对三级医院有明确的定位,区域中心医院以提高医疗能力为主,基层卫生机构以提高医疗服务能力为主。我们的平台实现医院之间的业务流转,医生也可以通过我们的平台提高医疗服务能力,通过提升服务解决老百姓看病难、看病贵的问题,从而增加收入。”

智予成医疗科技计划将“会珍”平台逐渐渗透至各级医疗机构、政府机构、医药厂商等医疗产业链上下游。目前,“会珍”平台已经在四川、云南等地试点。

合作医疗产业链上中下游,下半年发力业务推广

8月6日,智予成医疗科技与云南省城市建设投资集团有限公司达成战略合作。智予成医疗科技通过“会珍”平台提供互联网平台产品以及运营管理,云南城投提供其在云南省范围内的市场营销能力及资源,双方共同整合各类优质资源,开展长效的医疗能力提升和资源整合项目,整体提升云南省的医疗服务能力。

目前智予成医疗科技的“会珍”平台仅在少数医院进行试点,李涛表示:“今年下半年,公司将在推广方面发力,与更多的医院进行合作。”

与其他相似平台不同,“会珍”平台在致力于提升医生收入的同时,也很侧重医院端。“会珍”平台希望与更多的医院、基层医疗机构达成合作,使患者在基层首诊,严重者转诊,实现分级诊疗,医疗资源合理利用。

李涛认为公司在三方面拥有优势,他说道:“首先,公司具有深厚的医疗行业背景。我深耕互联网医疗多年,深刻理解医改政策。其次,公司充分发挥互联网在医疗资源调配中的优势,建设以医生为核心的分级诊疗模式。第三,国家大力推行分级诊疗制度建设,公司以政策为导向,研发适合国情的医疗服务平台。”

智予成医疗科技还与高校建立了合作关系。其与四川大学相关研究中心签订开展横向课题研究合作协议,研究方向为互联网分级诊疗平台化战略设计与医联体内跨组织绩效运营相关。

该课题将对互联网分级诊疗平台化及数字经济市场的发展现状、医联体内跨组织绩效运营咨询、平台模式运行绩效测量与评价等方面展开研究。通过对该课题的深度研究,智予成医疗科技将实践以病情为依据、院间协同为抓手的分级诊疗标准。

近期,智予成医疗科技还将与国内外一些医疗运作领域顶尖的高校开展围绕分级诊疗各个环节的课题研究与实践。

在采访的最后,李涛表示:“公司正在准备新一轮融资,所获融资将用于研发以及扩大业务。”

文 | 张靖

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