一票制实锤？医药经销商何去何从？

2020-04-20 16:59

院端数字化物流时代来临

此次改革对医药物流配送的影响无疑是巨大的，取消经销商的代理模式，转而以区域性价格联动式让医院直接对接厂家带量采购，对于厂家的物流管理能力与医院的物资管理能力都将是巨大的考验。而无论是流通企业转型配送服务，或者是器械企业自行配送，都更需要物流信息数字化来保障高效的配送流程与院端精细化的物资管理。
而早数年之前，医院就早已开始融入并在近几年迅速普及着一种院端现代化物流管理模式——SPD。
SPD模式构建，包括：针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。
SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，最主要的是院内医用物资的服务理念。
对流通企业而言，通过这种服务模式的构建，可以帮助企业成功进行业务转型，由医药耗材代理商转型为专业的物流服务商。
对厂家而言，这种模式不仅能提高与各医院的粘合度，更能降低医疗器械、耗材药品供应的运营成本。
而对医院而言，通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；还能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。
国内SPD行业，以医大SPD为代表，通过应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备，通过帮助企业成为专业的第三方SPD运营服务商，并将现代物流服务延伸到医院一级库、科室二级库以及临床使用结算的精细化运营管理服务。实现供应商与医院内外协同一致性，以及医院供应与使用结算的内部协同一致性的平台化、数字化以及智能化的集约化运营

一票制实锤？医药经销商何去何从？