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通过JCI和HIMSS七级仍不满足,邵逸夫医院缘何再投4400万元做信息化改造?

2019-01-25 14:27
动脉网
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2017年8月,浙江大学医学院附属邵逸夫医院(下简称:邵逸夫医院)成功通过HIMSS EMRAM 七级认证,成为国内首家同时通过JCI和HIMSS七级认证的大型综合性公立医院。

在旁人看来,在信息化几乎触顶的邵逸夫医院,已经很难再上一层楼。但在2018年11月,浙江省政府采购中心的一则4400万元信息化升级改造招标项目中,邵逸夫医院再一次成为了主角。

动脉网从中国政府采购网了解到,2018年11月23日,浙江省政府采购中心发布浙江大学医学院附属邵逸夫医院信息化升级改造扩展服务项目采购公告,项目预算金额4300万元;12月21日,项目正式定标,浙江和仁科技股份有限公司以4250万元中标。

下面这张图,是项目涉及的改造范围。最核心的内容是核心平台建设,实现基于数据治理基础上的数据应用,包括:临床服务、知识库和CDSS、科研教学、业务管理、患者服务、多院区服务等。

一个没有硝烟的前线指挥中心

“如果你想真正了解邵逸夫医院的想法,没有比乔书记更合适的人了。”在动脉网问及本次信息化改造项目的缘由时,和仁科技副总裁朱海舟如是说道。

乔凯,浙江大学医学院附属邵逸夫医院下沙院区党委副书记、医院IT中心主任,毕业于浙江大学临床医学工程专业,从事医疗IT管理、研究、开发等方面具有20多年行业经验,领导医院信息化建设,通过4次JCI评审,以及HIMSS6级与HIMSS7级的评测工作。

在邵逸夫医院,乔书记是当仁不让的医工第一人。

和乔书记的会面是在一栋写字楼里,位置离邵逸夫医院很近,只有一个街道的距离,这是和仁科技为项目组特意租下的工作室。在办公室的门上,贴有有两张a4纸,纸上上用印刷体写着浙江大学附属邵逸夫医院信息化项目改造中心几行字。

中心约200平方,由于地处杭州市中心位置,动脉网粗略估算下,如果按10万元/月计算,企业一年的场地投入约为120万元。中心网络由邵逸夫医院提供专线接入,确保能与医院内网进行及时的信息沟通。更有20名和仁科技的工程师作为项目的冲锋队伍驻扎在此地。对他们而言,这里便是战场前线。

初见乔书记,他行色匆匆,手中电话不时响起,用精炼的语言安排好医院调度事宜后,和我们聊起了这一项目。

“这应该是邵逸夫医院成立以来,规模最大的一次信息化改造了。”乔书记表示,虽然从信息架构来看,邵逸夫医院已经在HIMSS 7认证过程中,将药品、检验、检查、母乳、输血和手术闭环一一打通,还上线了临床辅助决策系统。但真正在临床应用过程中,仍旧存在一些潜在问题。

医院虽然配置了足够的信息系统,但在性能方面,仍受制于过去老旧的C/S系统架构。其根本原因在于,医院信息化的顶层架构尚未梳理得足够清晰。为了应付评级和临床应用,医院各部门提出的各种需求拼凑在一起,难以形成整体。

和仁科技方案咨询部总监何必航补充道:“虽然名义上是改造工程,但事实上是对医院现有核心系统的‘大换血’。”

医院过去的系统采用Powerbuilder语言编写,直接访问SQL Serve数据库。而和仁科技的新系统采用.NET和JAVA等面向对象语言编写,并用三层架构封装服务,引入Oracle数据库应对大规模数据交互。

另外,项目在系统重构的同时,还将引入大规模并行处理架构,集成、融合医院原有、现在及将来的各类业务系统数据。通过基于自然语言处理的后结构化数据处理技术,实现从非结构化病历数据中提取关键信息,并开放受控的数据访问接口,实现面向各类主题的业务应用,包括运营管理决策支持、医疗质量管理,及面向临床专科的科研数据分析,最大程度实现数据治理、发掘临床数据价值。

据了解,在邵逸夫院的内部会议上,有大量的问题都和信息化有关。提升医院信息化在临床科室的使用效率和体验,已经刻不容缓。对此乔书记表示:“项目虽然是三年计划,但就医院目前的需求来说,时间紧迫。所以我们希望在今年全面开花,争取在两年内将项目全部完工。”

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