04 极端制裁会发生吗？如果发生了，我们会怎么样？

「逆全球化」与「去中国化」的舆论近年来时有出现，但是，脱钩会真的发生吗？如果世界各国都对中国进行极限施压，对中国的供应链会带来什么影响。

我们用一个当下的事实和一段历史来回答这个问题。

当下还是举华为的例子。过去一年华为被美国制裁与封锁，大家有目共睹。在一个全球最难做的产业里，遭遇全球最强大的国家的极限施压，给华为带来的影响是什么？

拆机显示，华为最新款手机P40和 nova6 5G的美国元器件分别为2 个和7 个，成本占比几乎可以忽略不计。反观贸易战发生前，华为公布的2018年核心供应商名单有92家，美国供应商数量最多，达33家。

这意味着自美国限制华为从美国引进技术以来，华为手机使用的美国元器件数量在持续下降。加速「去美国化」的同时，贸易战也激发了华为加大研发力度，以实现产业链国产化或以多元化供应商代替。

早前华为消费者业务CEO余承东在接受记者采访时曾表示：华为供应链可以做到不用美国的器件，中国企业的能力越来越强，我们给国内的企业更多机会。以华为P40为例，中国为其提供的210个组件，成本占比已达60．7％。

历史上，我们也遭遇过最差的情况。

1990年前后，因为特殊原因，中国一度受到了西方国家的联合制裁，反华浪潮在全球风行，中国与英法美日等世界多国之间的政治、经济、军事等关系与合作，都被切断了。

面对全面制裁，邓小平的表态是，「世界上最不怕孤立、最不怕封锁、最不怕制裁的就是中国。」

结果是，我们用一年的困难，换来了20年经济高速增长的奇迹。

被制裁的那一年，中国的GDP增长率为3．8％，是改革开放以来最低。但是，在那之后，我们的GDP的增长曲线就一路上扬，在近20年里都保持着约10％ 的增速。尽管彼时，我们作为一个国家还很弱小，当年中国的GDP总量仅相当于今天中国的一座城市苏州（中国2019 GDP第六，非直辖市和省会第一）。

1990年的封锁制裁，还带来一个意外的结果。对外经贸关系都被切断，买不到，就只有想办法自给自足，造就了中国制造业的长产业链。这也为中国成为世界工厂奠定了坚实的基础。

所以，你看，在我们还很弱小、国际环境却极差的时候，我们也能转为危机，解决问题。当下的国际形势与经济环境，虽然复杂且充满不确定性，但是，我们也肯定能克服困难，赢得发展。

本篇总结

1美国「制造业回流」战略实施了10年之久，从结果看，收效甚微。从苹果、特斯拉、GE、3M等企业与政府之间的微妙博弈看，美国政府说什么，对企业的影响较小。有意思的是，当政府意志与企业目标相悖时，政府选择了维护企业利益。

2撇开日本的「去中国化」新举措，不管有没有贸易战或者疫情，较低附加值的劳动力密集型产业链外迁，是没法阻挡的。幸运的是，中国的产业结构一直在朝着高附加值的方向调整、优化，这是当下中国产业链发展的重中之重。

3疫情之后，在商业决策上，大型企业肯定会增加供应链和销售市场的全球化。在这个过程中，从市场规模到供应链的结构、长度与完整度，中国都是最具有吸引力的国家之一。

4全球供应链紧密勾连由来已久，即使中国的产业链完整度高、链条长且较为独立，在一些关键环节，中国也需要跟周边市场和全球市场共同完成全球化的布局。