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凯撒医疗是怎样炼成的?

2020-05-09 11:38
动脉网
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凯撒风投部分投资案例梳理(注:表中投资时间为第一次投资时间)

从上图凯撒风投的部分投资案例中,我们可看到,其投资覆盖了健康信息技术、数字健康、健康护理服务、医疗设备、诊断、精准医疗等领域。在谋求财务回报的基础逻辑之外,其更大的投资逻辑在于,投资团队会和被投企业合作,共同推进与凯撒医疗所追求的相一致的解决方案,即高质量、低成本、可负担的健康医疗服务。

上述例举的近20家被投企业,除了“CytoPherx”已经破产清算外,其它的被投企业几乎全部进入下一轮融资,公开上市的企业也近10家。凯撒风投的这一投资成绩,在医疗健康行业,足够其与红杉、IDG等专业VC机构相提并论。

将凯撒风投放在凯撒医疗的组织架构里来看,在医疗健康的边界内,某种程度上,凯撒医疗正在向类腾讯的生态战略转型,即以资本和在医疗健康行业的丰富资源(如用户、医院、保险等)为核心动能,扶持并投资整个医疗健康生态里的创新企业,走上了开放式投资道路。不过与腾讯生态战略不同的是,凯撒医疗并没有“丧失产品能力和创新精神”。

随着凯撒风投的成绩愈来愈稳健,风险投资正在成为凯撒医疗业务增长的第二曲线。

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2019-2020年凯撒风投主要投资案例

从以上图表中,我们可看出凯撒风投的投资项目中出现了中后期的案子,说明其并没有局限于企业早期阶段的投资,投资决策主要是建立在价值和战略之上;其次,凯撒风投喜欢复投的特征比较明显,比如其最早在2013年时就开始投资患者大数据平台公司Health Catalyst,之后在后续的轮次中也继续不断加注,2019年7月时该企业也上市,目前市值达9.46亿美金;最后是凯撒风投的投资偏向,依然在延续其重技术创新的逻辑,在2019年以来的投资案子中,被投企业几乎全是技术创新公司。

凯撒医疗CEO亚当斯在接受采访时透露了这样一个数据:受益于2019年的投资市场的高速增长,我们2019年的其它收入和支出总额为47亿美元,而2018年为6亿美元。将这些其他收入和支出总额与经营业绩相结合,2019年的净收入达到了74亿美元,近三分之二是来自投资业绩的贡献。(注:因为凯撒医疗未上市,未披露完整的财务报表,只有部分简要财务资料,故本文采信了此新闻数据。)

随着业务增长第二曲线的出现,投资带来的收益,将使凯撒医疗的成本结构更趋于合理,系统运营(HMO)的稳定性进一步增加,系统内的每一个参与方都将获益。

未来,凯撒医疗会更进一步的加大其投资布局。

对国内健康险企业的启示

近年来,中国的医改步入深水区,监管方以医疗支付作为凭借,下起了一盘医改的大旗。

2020年3月5日,中共中央国务院出台了《关于深化医疗保障制度改革的意见》,文件中提出的“1+4+2”的整体框架,直接关乎到中国医疗支付体系的建设和整个医疗健康产业的走向。这份文件虽从深化医保改革入手,却深入涉及整个“三医联动”改革,被各界普遍认为是能够为未来十年中国医改定调的纲领性文件。

文件规划出未来中国的医疗支付将建设成为医保、商保、网络互助等共同参与的多层次医疗保障制度体系。

具体到健康险领域来说,近半年来监管方也出台了多项重磅政策,“健康险收入的20%可用于健康管理”、“健康保险要与医疗服务相结合”等被频频提及,行业的所有参与方似乎都达成了要大力发展商业健康险的共识。

在资本上,近年是健康险是风投机构所追逐的热点,大额融资频频出现,资本在不断加注。创投圈一线、二线的知名资本,如红杉中国、启明创投、云峰基金、蓝驰创投等,都已在这个领域下注。

在参与的玩家上,现在国内健康险几乎每一个细分领域都出现了实力不浅的玩家,比如远程问诊领域的春雨医生、健康管理领域的妙健康、健康险团险领域的保险极客、互联网健康险领域的水滴公司等。在这些企业所专注的领域,它们的成绩都值得肯定。

不过,正如一位创业者所说,“无论是医疗,还是保险,两个行业都太难。”国内目前尚未诞生真正横跨医疗和保险两大行业的企业,“中国版凯撒医疗”在行业现实面前只是一种理想。

我们可以在很多的细节上学习凯撒甚至超越凯撒,比如用户远程问诊的体验超过凯撒、用户的保险咨询超过凯撒、用户使用的健康管理设备体验超过凯撒,但是我们永远不能成为真正的凯撒。就好比是医美整形,我们能将一张脸变成某种理想的模样,但永远无法在脸后的灵魂上动刀。

北极光创投创始人邓锋在回应“中国会出凯撒医疗吗”这一话题时说:“就目前中国的医疗现状来说,这事很难,至少在短期的10年以内是不可能的。这事只能说假以时日吧。”

在当今中国的医疗生态里,体制主导的医疗服务和医疗保险根深蒂固,单个企业很难甚至不可能去进行医疗和保险的打通、整合,创新企业的生存范围永远是处于政策的预留空间或者空白之处。

但是,20世纪末期的历史也给我们显露了这样一个逻辑:传统生产关系的历史优势仍在延续,但新的资本和技术无疑正在流向那些没有束缚的新型生产主体。

对于任何一家拥有雄心和抱负的企业来说,在某个细分领域做出了用户满意的健康医疗服务,你就已经成为了中国的凯撒!

本文参考资料:

1.《Kaiser Foundation Health Plan and Hospitals Report 2019 Annual Financial Results》,https://www.prnewswire.com/news-releases/kaiser-foundation-health-plan-and-hospitals-report-2019-annual-financial-results-301001178.html

2. 《Kaiser Permanente Ventures Sets Up $141 Million Fund To Invest In Healthcare Companies》, https://pulse2.com/kpv-fund-v-141-million/

3. 《Timely—And Highly Relevant—Insights From Healthcare Innovator And Leader: The Late Bernard Tyson》,https://www.forbes.com/sites/steveforbes/2019/11/25/timely-and-highly-relevant-insights-from-healthcare-innovator-and-leader-the-late-bernard-tyson/#6275c2554052

4. The list of Kaiser Permanente annual report.

5.《美国健康险产业观察(五):凯撒医疗》,王广英

https://mp.weixin.qq.com/s/QoR39WksSoaRjld7l1jKPg

6.《凯撒医疗模式简析以及中国医保如何借鉴》

https://www.cnblogs.com/kakatadage/p/10030774.html

7.《美国凯撒医疗集团模式分析(一):闭环管理,低成本高效率 | 他山之石》,海尔医疗金融,https://www.sohu.com/a/253638709_100119490

8.《美国凯撒医疗集团模式分析(二):管理模式与商业护城河分析 | 他山之石》,海尔医疗金融


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