“奇兵”ICON的爆红,是吉利品牌向上之路的又一个小胜利
为了这个目的,吉利将自身在汽车科技方面的创新几乎毫无保留的应用在ICON之上。官方宣称,吉利ICON搭载的黑科技数量达到了100项。对于这个数据,宋军认为,不光要看数量,还要看质量,“你觉得它在哪里需要有什么功能出现,它自然就出现了,这是最好的。软件定义汽车,必须做到这种以人为本。比如停车,对于消费者来说,只要知道我可以随便停,横停、竖停、斜停,全自动停车就可以。”

更让人惊叹的是,吉利ICON在汽车健康方面的突破,在这个特殊时期,发挥了巨大的势能,不仅让吉利成为车辆健康方面的引领者,将健康注入到吉利的品牌基因当中。为何能够如此快速地做出反应,宋军表示,“理性地说是NPDS系统造成了这个结果,NPDS是我们造车体系的一个简称,就是全新产品开发的全流程。感性地说,以市场为导向,就要知道消费者内心的波澜在哪里。所以我们一定要把握住每一个可能的需求,要做体系化的准备。另外,要把握住时效性,要立刻应用,全方位健康汽车原来战略当中就有,只是今年加快了步伐。”

未雨绸缪地规划,有勇有谋地落地,再加上深度实时地洞察,缺了任何一环都不会有今天ICON的成功。吉利已经从业内的对标走向立标,因为没有一个品牌或者一个厂家在做完整的健康车的系统开发。当产品的价值感高于同时期的品牌认知,才会对品牌向上起到作用。试验田结出了饱满的果实,也就让人对吉利未来的发展也更加期待。
用户共鸣与自我意识的觉醒
ICON上市至今,不到3个月时间,订单已经突破5万辆。比销量数字更让吉利意外的,是来自用户的真实声音,“消费者的反馈,有些是超过我们想象的。”宋军说,这份意料之外主要来自两个方面。
其一,原本以为只是小众人群购买的ICON,成功的受到主流人群的青睐。已购车主的数据呈现一个超长的年龄架构,整体年龄从21岁到52岁全有,28-35岁之间的群体是最大的,是主流群体,并非个性群体。并且女性客户大概占比1/3,远远高于吉利旗下的其他产品。

其二,宋军表示,“ICON偏感性的客户确实比一般的客户要多。还有一个很奇怪的现象,i9 BSG版是顶配,买这个车的是所有吉利车里面讲价最少的,也就是说受价格影响因素最少的是ICON。很多用户到了店里面不对比、不犹豫,甚至有些不试驾,好像成了‘三不’原则。”
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